动中建八提高压降和效能国企改革局强化穿透力推动组织深化提高举式管控，全

　　中建八局深化施行国企改革深化进步举动 ，国企改革管控高环绕进步中心竞争力、深化增强中心功用，提高透式推动推动组织全生命周期管控 ，举动局强经过顶层规划 、中建组织定时点评、化穿和效布局优化等行动，全力不断进步组织效能。压降

　　
。国企改革管控高一是深化完善组织办理顶层规划。加强准则保证，提高透式推动依照建立、举动局强运营、中建组织点评、化穿和效改变 、全力退出的全生命周期办理流程，更新发布《组织产权事项办理办法》《局三级单位办理施行细则》等准则文件 ，进一步完善准则体系 。加强数字化赋能 ，经过集团组织体系健康度点评 、组织对标等功用 ，助力日常点评办理。加强组织布局研讨
，将组织调整作为务虚会研讨议题，会聚团体才智，清晰调整方向。举行大局组织优化进步推动会
，进一步营建气氛 、凝集一致。

　　。二是继续展开组织效能点评。接连8年展开三级单位点评及管理 ，抓两端促中心。夯实点评根底数据
，2024年初次使用经审计决算数据进行绩效点评 ，细化工作计划、节点方针及时刻组织 ，并季度跟进管理成效，营建“比学赶超”的开展气氛
。依照股份公司组织开展质量点评模型，以现金流、赢利结构等目标点评实体组织，引导子企业更重视开展质量目标。

　　 。三是统筹推动组织布局优化。结合各单位、各区域具体情况 ，清晰组织数量上限 ，并坚决压减低效无效组织。2023年至今，接连推动局三级单位优化进步。此外，以组织组织革新赋能高质量开展。2024年整合北京区域三级单位，建立北京公司；新设碳纤复合材料
、云汉数科等8家战新类公司
，助力大局新事务转型晋级 。（中建八局供稿） 。